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　　著名作家张贤亮是一个有着儒商情怀的文化商人ღ✿ღ，他创办和经营的镇北堡西部影视城ღ✿ღ，既是影视拍摄中心ღ✿ღ，又是旅游景点ღ✿ღ。在创办这家民营文化旅游企业之前ღ✿ღ，他经常到农场的农工和西北农牧民家中去体验生活ღ✿ღ，与他们拉家常ღ✿ღ，问:“你现在干什么呢?”“放羊ღ✿ღ。”“放羊干什么?”“挣钱,把娃养大ღ✿ღ。”“那养大了娃干什么呢?”“放羊ღ✿ღ。”张贤亮想ღ✿ღ，这样下去ღ✿ღ，什么时候才能改变命运?他以儒商的情怀,决心改变贫穷孩子的命运ღ✿ღ。他把农牧民和农工的子女招入影视城工作ღ✿ღ，这些孩子连普通话也说不标准ღ✿ღ，就让他们用纯粹的地方方言来介绍景点ღ✿ღ，使黄土地配地方方言ღ✿ღ，增加旅游情趣ღ✿ღ。张贤亮像照顾自己的孩子那样对他们进行管理ღ✿ღ，他对孩子们说ღ✿ღ：“我保证把你们每个人都看成自己的孩子ღ✿ღ。”他关心职工的生活ღ✿ღ，盖宿舍ღ✿ღ，盖锅炉房ღ✿ღ，盖活动室ღ✿ღ，让他们每天都能洗上热水澡ღ✿ღ。张贤亮的影视城实行“四同”ღ✿ღ：同知ღ✿ღ、同享ღ✿ღ、同决策ღ✿ღ、同担风险苍穹之上txtღ✿ღ。公司的经济账全部都是公开的ღ✿ღ。按规定凯发K8娱乐手机app下载ღ✿ღ，每年公司给张贤亮个人支配的钱共 1.5万元ღ✿ღ，可是他担任文联主席ღ✿ღ，文联却无法支付他的差旅费ღ✿ღ，他就拿这 1.5万元去开支ღ✿ღ。尽管张贤亮后来与合股者分道扬镳ღ✿ღ，但从他的经历可见ღ✿ღ，他的管理理念和方式是儒商式的ღ✿ღ，与他的作品一样苍穹之上txtღ✿ღ，透射出他那儒家的仁爱凯发K8娱乐手机app下载ღ✿ღ。

　　儒商在管理实践中十分重视人才的使用ღ✿ღ，调动人的积极性ღ✿ღ。在这一方面ღ✿ღ，一些现代新型儒商对家族式的经营管理体制和方式ღ✿ღ，进行了大胆的改革尝试ღ✿ღ，用外来人才改造企业各级管理班子ღ✿ღ，有的已经完成了现代企业制度改造ღ✿ღ。以“美的”集团为例他的创始人兼首席执行官何享健就是个爱才如命的企业家ღ✿ღ。自1968年何享健带领着一些农民集资5000元创办了“北街办塑料生产组”开始ღ✿ღ，一直到将“美的”发展成为中国家电巨子苍穹之上txtღ✿ღ，成功的秘诀之一就是重用人才ღ✿ღ。他有一句名言:“宁愿放弃100万元销售收入ღ✿ღ，也决不放过一个有用之才ღ✿ღ。”几十年来,“美的”集团的用人历程呈现出“20世纪60年代用北人ღ✿ღ，70年代用顺德人ღ✿ღ，80年代用广东人ღ✿ღ，90年代用中国人ღ✿ღ，21世纪用世界人”的轨迹ღ✿ღ。但直到 20世纪 90年代初改制之前ღ✿ღ，“美的”对人才的渴求还主要限定在技术ღ✿ღ、经营等专业操作领域ღ✿ღ，而在高管层ღ✿ღ、董事会ღ✿ღ，仍是顺德人的“安全堡垒”和外地人的“禁区1992 年的股份制改革后ღ✿ღ，人才的形势更为严峻ღ✿ღ，何享健开始点燃了人才破局的引信ღ✿ღ。他演绎了一出现代版“杯酒释兵权”的故事:在一次创业元老座谈会上ღ✿ღ，何享健指着一台电脑对元老们说:“谁能使用这台电脑ღ✿ღ，我就立即提他一级ღ✿ღ，否则……”创业元老们面对无法适应的企业新环境ღ✿ღ，陆续被劝退出“江湖”至20世纪90年代中后期,几乎所有的创业元老都退出了“美的的管理层ღ✿ღ，职业经理人团队快速成为“美的”经营管理的中坚力量凯发K8娱乐手机app下载ღ✿ღ。为了稳定这些职业经理人ღ✿ღ，何享健还抛出了“金手铐”ღ✿ღ：实施股权激励苍穹之上txtღ✿ღ，授予高管 5000万份股票期权ღ✿ღ，这些股权一旦兑现ღ✿ღ，部分持有者将身家过亿苍穹之上txtღ✿ღ。“美的’二级集团总裁的身价至少在千万级苍穹之上txtღ✿ღ，事业部层面则不低于百万级ღ✿ღ。”这已经是行业内流传的公开的“秘密”ღ✿ღ。何享健对人才的重视ღ✿ღ，是现代儒商人才使用和管理的典范ღ✿ღ，

　　从儒商的忠孝亲情式管理来分析ღ✿ღ，家族制的弊端是突出的应当用现代企业制度来加以改造ღ✿ღ。但作为儒商传统的亲情式管理ღ✿ღ，则是包含了合理的因素ღ✿ღ，有利于调动人的积极性ღ✿ღ，减少管理成本ღ✿ღ，提高管理效率凯发K8娱乐手机app下载ღ✿ღ，增强团队的凝聚力ღ✿ღ。返回搜狐ღ✿ღ，查看更多